为统筹公司生产工作安排，运营管理事业部于2021年3月12日组织召开了3月月度生产例会，总结2月份生产工作，部署3月份生产计划。

会议由运营管理事业部总经理曾建辉主持，公司执行董事冯明冠、总经理戴康莅临指导，并对会议作出了重要指示：

针对公司组织架构调整及业务体量持续增长的新态势，为理顺管理层级，优化管理流程，把控项目节点，要常态化定期召开生产例会，会议要围绕主题迅速决策，使命必达；事业部、子公司建立快捷高效的沟通机制，切实做到责任和权力下放，并调整利益分配机制，真正实现多劳多得，奖励先进，激励员工。

运营管理事业部对月度生产例会提出了具体要求：

与会各部门和代表要高度重视会议，提前熟悉会议材料，带着问题和想法参会，对与会各部门的诉求应及时给出解决方案，做到事前充分讨论，事后坚决执行。

会议对下一步工作做出了具体部署：

要求各子公司深入贯彻“生产经营一体化”理念，加强沟通协调，通力合作，跨部门开展自主经营工作；要求咨询设计公司高度重视老旧项目生产工作，制定切实可行的生产计划；要求勘测监理公司建立健全技术成果校审制度、监理项目监督检查制度等；要求各施工项目严格按公司既定的产值进度目标推进，实现产值、利润跨越式发展；行政事业部应加强与用人部门的沟通，做好人力资源保障工作。

运营管理事业部副总经理赖茂存，勘测监理公司总经理张永青、副总经理刘永柏，工程公司总经理邓亦敏、副总经理殷立平及市场部经理陈学成，咨询设计公司副总经理彭松生及总工周习武，合约采购事业部副经理陈忠柱，财务结算中心经理梁建来，行政事业部经理王一洋等人出席了此次会议。