为继续做好下半年生产经营工作，努力提升公司项目的标准和管理水平，规划和布局未来公司的战略方向和定位，提升公司综合品牌知名度，2021年7月16日，我司召开了年中生产经营工作会。会议在公司总部会议室举行，由总经理戴康主持，公司执行董事、监事、各事业部及各子公司负责人参加。

我司各事业部、各子公司分别就上半年主要生产经营指标完成情况、项目实施情况、人员物资、财务管理、市场开发、部门建设等方面的工作开展情况进行了回顾总结分析，反思总结上半年的工作不足、管理痛点及当前项目管理实施过程中存在的问题。同步分析了目前市场趋势与经营形势，明确2021年下半年生产经营计划指标，理清生产经营思路，部署下半年重点工作，为下半年工作顺利进行打下基础。

执行董事冯明冠表示并要求，在公司四五规划的关键时期，要以市场和问题为导向，以改革创新为契机，调整业务板块组织与管理体系，整合并引进资源，建立并充实顾问专家团队，打造科技引领技术高地，加强风险防控、确保生产质量安全，打造“咨询设计、勘测监理、工程建设”航鑫核心业务优势，提升全产业链生产经营一体化的服务能力，确保并推动业务板块的健康融合发展。

在机遇与挑战并存的2021年，各事业部及各子公司负责人表示一定会贯彻执行公司四五规划的发展战略，坚定信念、凝心聚力、真抓实干，全力以赴地做好经营工作，围绕公司高质量发展的方向，争取年度指标的全面完成。

总经理戴康在总结讲话中指出，各事业部、各子公司要以质量效益为目标，充分发挥技术引领，加强统筹资源配置，全面强化履约管理，深入推进信息化建设；持续做好疫情防控，坚守安全红线，强化质量、风险管控，聚焦总公司年度生产经营总目标，共同努力，务实开拓，精准全面完成各项生产任务，开辟新的业务增长点。此次生产经营会议对下半年及第四个五年计划的目标任务指明了方向，各事业部、各子公司面对当前的市场局势和充分把握公司战略发展的黄金期，全体人员需凝心聚力再发力，积极团结互助，为新的生产目标进发，为助力我司在“四五”开局之年迈向一个新的台阶贡献力量。